Artikels van hierdie onderwerp Sluit Sien ook die Biblioteek se Blogs Verwante om Evaluering van die Strategiese Plan Benewens die inligting op hierdie huidige bladsy, sien die volgende blogs wat poste met betrekking tot evaluering van die strategiese plan. Scan af bladsy die blog se verskeie poste te sien. Sien ook die artikel & quot; Onlangse blog boodskappe & quot; in die sidebar van die blog of klik op & quot; volgende & quot; naby die onderkant van 'n pos in die blog. (Op hierdie punt in die strategiese beplanningsproses, beplanners het gewoonlik reeds voltooi alle of die meeste van die strategiese ontleding, insluitend die omgewing skandering, SWOT-analise, die identifisering van strategiese kwessies en doelwitte te bereik. Hulle het waarskynlik reeds ontwikkel / verander die missiestelling (en 'n visiestelling en waardes verklaring, as hulle kies om hierdie by te voeg). Aksie beplanning tipies sluit besluit wie gaan om te doen wat en wanneer en in watter volgorde vir die organisasie om sy strategiese doelwitte te bereik. Die ontwerp en implementering van die aksie beplanning afhang van die aard en behoeftes van die organisasie. Een van die grootste probleme in Strategiese Beplanning: Plan is nie geimplementeer Op hierdie punt in die beplanning, is beplanners soms moeg van die voltooiing van die vroeëre fases van beplanning. Aksie beplanning kan gedetailleerde en vervelige lyk in vergelyking met vroeëre fases van strategiese beplanning wat dikwels lyk kreatief te wees in die natuur. Daarom is aksie beplanning te dikwels geïgnoreer, die verlaat van die resultate van die vorige stadiums van beplanning veel as 147; kastele in die air148; - Nutteloos filosofiese stellings met geen grondslag in die dag-tot-dag realiteit van die organisasie. Betekenisvolle stadiums van vroeër beplanning word geheel en al nutteloos. verbintenis van die organisasie se strategiese beplanning is eweredig aan die mate waarin 'n) die organisasie voltooi aksieplanne om elke strategiese doelwit te bereik en b) sluit talle metodes te monitor en evaluering van die werklike omvang van die implementering van die aksieplan. Die ontwikkeling van aksieplanne (of werkplanne) 1. aksies planne spesifiseer die aksies wat nodig is om elk van die top organisatoriese kwessies aan te spreek en om elk van die gepaardgaande doelstellings, wat elke aksie sal voltooi en volgens watter tydlyn te bereik. 2. Ontwikkel 'n algehele, top-vlak aksieplan wat toon hoe elke strategiese doelwit bereik sal word. 3. Ontwikkel 'n aksieplan vir elke groot funksie in die organisasie, bv bemarking, ontwikkeling, finansies, personeel, en vir elke program / diens, ens Hierdie planne, in totaal, moet uitbeeld hoe die algehele aksieplan geïmplementeer sal word. In elke aksieplan, spesifiseer die verhouding van die aksieplan om algehele, top-vlak aksieplan die organisasie se. 4. Maak seker elke bestuurder (en, ideaal elke werknemer) het 'n aksieplan wat bydra tot die algehele. Hierdie planne, in totaal, moet uitbeeld hoe die aksieplanne van die groot funksies geïmplementeer sal word. Weereens, spesifiseer die verhouding van hierdie aksieplan om algehele, top-vlak aksieplan die organisasie se. 5. Die formaat van die aksieplan is afhanklik van die aard en behoeftes van die organisasie. Die plan vir die organisasie, elke groot funksie, elke bestuurder en elke werknemer, kan spesifiseer: a) Die doel (s) wat tot stand gebring word b) hoe elke doelwit bydra tot algehele strategiese doelwitte van die organisasie se c) Watter spesifieke resultate (of doelwitte) veel tot stand gebring word wat, in totaal, bereik die doel van die organisasie d) Hoe die resultate sal bereik word e) Wanneer die resultate sal bereik word (of tydlyne vir elke doelwit) Die ontwikkeling van doelwitte en Tydlyne 1. Doelwitte is spesifieke, meetbare resultate gelewer terwyl die implementering van strategieë. 2. Terwyl die identifisering van doelwitte, bly vra 147; Is jy seker jy kan hierdie 148 doen?; 3. Integreer die huidige year146; s doelwitte as prestasiekriteria in elke 147; implementer146; s148; posbeskrywing en prestasie-oorsig. 4. Onthou dat doelwitte en hul tydlyne is slegs riglyne, nie reëls wat in klip. Hulle kan afgewyk word, maar afwykings moet verstaan en verduidelik. 5. Kyk na die volgende voorbeeld formaat vir aksie plan.
No comments:
Post a Comment